La méthode hybride de gestion de projet est un moyen de combiner les avantages des méthodes de gestion de projet traditionnelles et agiles pour obtenir les meilleurs résultats pour un projet donné. Cette approche permet de s’adapter aux besoins spécifiques du projet et de l’équipe, tout en maintenant une structure de planification et de suivi claire.
Cette méthode est souvent utilisée pour les projets complexes qui ont des exigences changeantes et qui nécessitent une planification détaillée, mais qui ont également besoin d’une flexibilité pour s’adapter aux changements. Elle est également couramment utilisée pour les projets qui impliquent des partenaires externes et des dépendances importantes, qui peuvent rendre difficile l’utilisation d’une méthode de gestion de projet purement agile.
La méthode hybride de gestion de projet se compose de plusieurs étapes. Tout d’abord, il y a une phase de planification, où l’équipe définit les objectifs du projet, élabore un plan de projet détaillé et identifie les risques potentiels. Ensuite, il y a une phase d’exécution, où l’équipe met en œuvre le plan de projet et suit l’avancement du projet, incluant de nombreux points de contrôles (feedbacks client) permettant de réajuster l’orientation du projet ; cela permet d’éviter notamment « l’effet tunnel », qui traditionnellement survient avec la méthode du cycle en V, où l’on délivre la totalité des développement du projet uniquement lorsque l’on passe à la phase de recette utilisateur.
Enfin, il y a une phase de clôture, où l’équipe évalue les résultats du projet et tire des leçons pour les projets futurs.
La méthode hybride de gestion de projet implique également l’utilisation d’outils et de techniques de gestion de projet traditionnels, tels que les diagrammes de Gantt et les tableaux de bord de suivi (ex : tâches Kanban, …), ainsi que des méthodes agiles telles que la méthodologie Scrum ; certains rituels peuvent même être inclus dans cette méthode de gestion de projet, tel que les mêlées du matin (daily meetings).
Cela permet de maintenir une structure de planification et de suivi claire, tout en donnant à l’équipe la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux changements.
Le mot de la fin
La méthode hybride de gestion de projet est un moyen efficace de combiner les avantages des méthodes de gestion de projet traditionnelles et agiles pour obtenir les meilleurs résultats pour un projet donné. Elle offre une structure de planification et de suivi claire tout en permettant une flexibilité pour s’adapter aux changements. Cette approche est particulièrement utile pour les projets complexes et les projets qui impliquent des partenaires externes et des dépendances importantes.
